SCHEDA TECNICA
Accedi subito alla tua scheda "A caccia di feedback semplificati"
Scorpi come chiedere feedback utili e funzionali con maggiore semplicità e intuizione
CHIEDERE FEEDBACK
Perché è importante saper chiedere un feedback?
Ricevere feedback è fondamentale sia per la crescita professionale che personale. I feedback ci permettono di comprendere come le nostre azioni e il nostro comportamento vengono percepiti dagli altri, oltre a fornirci spunti su come possiamo migliorare.
Ma purtroppo non sempre chi ci regala dei feedback sa come darli. A volte, le persone possono concentrarsi troppo sugli aspetti negativi, o al contrario, possono essere riluttanti a esprimere critiche costruttive per timore di offendere. Questo può rendere il feedback meno utile e talvolta persino scoraggiante. Ecco perché abbiamo creato un modello, una scheda tecnica, che facilita e semplifica la richiesta di feedback utili e funzionali.
CULTURA DEL FEEDBACK
Le quattro abilità fondamentali del feedback
Saper chiedere un feedback costruttivo è la prima abilità da sviluppare … Queste abilità sono essenziali per favorire una comunicazione autentica e instaurare una cultura del feedback che supporti la crescita individuale e organizzativa.
Chiedere feedback
Imparerai l’abilità di chiedere feedback, il che significa sviluppare la capacità di formulare domande pertinenti e ben ponderate per ottenere informazioni specifiche su un aspetto del tuo comportamento, delle tue prestazioni o delle tue idee.
Ricevere feedback
Grazie al modello S.A.G.R.A. svilupperai la capacità di ricevere e interpretare qualsiasi tipologia di feedback, trasformandolo in un’opportunità di crescita personale e professionale.
Dare feedback
Dare feedback può risultare molto difficile, ma è fondamentale per favorire lo sviluppo e il miglioramento continuo, sia per i propri collaboratori che per l’intera organizzazione. Con Il nostro modello F.A. S.P.E.S.A dare feedback, dare feedback diventa un processo strutturato e mirato, che permette di comunicare in modo efficace, costruttivo e motivante, trasformando le sfide in opportunità di crescita condivisa.
Verificare feedback
Come leader, manager o genitore, è cruciale monitorare l’efficacia del feedback fornito, assicurandosi che chi lo riceve stia effettivamente progredendo nella direzione desiderata. Il protocollo P.R.A.T.I.C.A. offre un metodo strutturato per questa verifica, enfatizzando l’importanza di un follow-up costante e di un dialogo aperto per facilitare l’apprendimento e l’adattamento continuo
PRIMO PASSO
Chiedere feedback è il primo step per per la crescita personale
“Cercare il feedback è come guardarsi allo specchio: ci mostra chi siamo veramente, rivelando il nostro potenziale di crescita e miglioramento.”
L’esperienza sul campo ci ha dimostrato più volte che iniziando dal chiedere il feedback per primi ci consente di preparare il terreno per uno scambio reciproco. Crediamo che sia fondamentale partire da qui, poiché prima ancora di pretendere che il cambiamento provenga dalle persone che ci circondano, dobbiamo imparare come migliorare per prima noi stessi. Inoltre chiedere il feedback è il primo step per sviluppare una cultura del feedback, sia nella vita personale che quella aziendale.
Infatti il modello completo della cultura del feedback coinvolge quattro abilità chiave:
"Il feedback è l'unità di misura che ci consente di relazionarci con le persone, tracciando e mettendo in luce il cambiamento personale e quello delle persone che ci circondano."
La Cultura Del Feedback
IL NOSTRO TEAM
Professionisti specializzati nella Cultura del Feedback
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Addentrati nella cultura del feedback
Chiedere un feedback può sembrare semplice, ma farlo nel modo giusto può fare la differenza tra una risposta vaga e un contributo davvero utile alla tua crescita. Con questa scheda tecnica avrai a disposizione un metodo pratico e intuitivo per formulare richieste di feedback efficaci, ottenendo risposte chiare e realmente utili. Richiedila ora e inizia a fare del feedback uno strumento strategico per la tua crescita personale e professionale!